Читать! Прорвитесь через первые страницы, вторая половина- шикарная
Пишу это, чтобы извиниться перед книгой. Не сразу поняла ее, не с первой страницы вошла во вкус. Сознаюсь, сначала бухтела, негодовала, обвиняя автора в банальности. Даже подумывала на OZON оставить плохой отзыв. Типа: «ну, вот еще один американский образчик заумностей, когда очевидное размазывают на добрые 200 – 300 страниц, пишут пожиже, оставляя места «для заметок» побольше и т.д. и т.п.». Сетовала на хорошие отзывы в OZON, думала – покупные. Подумывала, что хватит мне уже покупать все эти новые книги, что моего реального опыта хватит на много книг. К тому же мой опыт происходит на нашей земле, привязан к ментальности наших людей. Да и «прогрессивных» американских моделей управления я на своей шкуре испытала немало. Но… Я - зануда, и все книги дочитываю до конца. Если совсем невмоготу, то хотя бы просматриваю. Чтобы не выплеснуть с водой… Ну, вы понимаете.
На странице 110 я остановилась и начала читать вдумчиво. Там же сделала первую закладку. Что там привлекло мое внимание?
Новое слово. И слово это – Муда. Да, сейчас мои коллеги опять увлеклись японским. Слово «Икигай» (икигай — это то, что придает жизни смысл) только ленивый не лайкнул в FB. Все наверняка даже нашли свой икигай. Мой , правда, странный какой-то. Но вель у каждого свое))
Муда – это «деятельность, не несущая ценности». Ни для хозяина, ни для бизнеса, ни для клиентов. Вот классное название для подчас половины всего, что делается в организациях!
Дальше – больше. Понравилась глава «Консенсус». Поскольку при несогласии хотя бы одного члена группы консенсуса как такового нет, то автор предлагает не лукавить, а из подобных ситуаций выходить конструктивно посредством неких статей соглашения, состоящий из трех пунктов (да – процесс был ясным и рациональным, да - ко мне отнеслись с уважением и мое мнение было услышано, да – я могу принять результат и обязаться следовать ему.).
А вот это – вообще жесть (на фоне всех шаманских игр с культурой организации и прочими чрезмерными потугами):
«Стремясь к созданию команды – мы теряем команду
Стремясь к культуре – мы теряем культуру
Стремясь к лидерству – мы теряем лидерство…»
Тут остановлюсь. Но продолжить могу уже из серии «наболело»: Стремясь к идеальным бизнес процессам – мы теряем смысл бизнеса.
Боже, сколько на моих глазах умерло команд, которые из всех сил создавали, сколько компаний пало уже после описания и введения бизнес процессов.
Короче, книжка классная. Всколыхнула так сказать?)