Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из Corporate Governance Best Practices
iz/34180001
Автор: Владимир Вербицкий
Язык: Русский
Издательство: Альпина Паблишер
Год: 2015
Дополнительные характеристики
Формат
70x100/16
Страниц
216 стр.
Реклама:
Описание:
Цитата
…расстояние между тем, как люди живут и как должны бы жить, столь велико, что тот, кто отвергает действительное ради должного, действует скорее во вред себе, нежели на благо…
Никколо Макиавелли. Государь
О чем книга
Если вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить corporate governance best practices, прочтите эту книгу. Автор, Владимир Вербицкий, подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления компаниями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать при применении в российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS-подход, который позволяет выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности деятельности компании в условиях реального бизнеса.
Книга будет полезна не только действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, но и слушателям программ Executive MBA.
После прочтения этой книги вы:
Кто автор
Владимир Вербицкий - практикующий консультант, независимый директор и исследователь. Первый заместитель директора Российского института директоров - ведущего российского информационно-исследовательского, экспертно-консалтингового и обучающего центра по проблемам корпоративного управления.
Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, член Экспертно-консультационного совета при Росимуществе. Имеет степень Еxecutive МВА Стокгольмской школы экономики. Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, частных и публичных компаниях на различных стадиях их развития. Автор более 35 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 40 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 50 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний, ведущий авторского мастер-класса в бизнес-школах ИНЭС и РАНХиГС. Опыт работы членом советов директоров в 15 российских компаниях, в том числе в Новороссийском морском пароходстве, Сибирьтелекоме, РКК Энергия, НПО Энергомаш, концерне Энергомера, Глобалстрой-Инжиниринг, ВВЦ (ВДНХ), НПК Суперметалл, НПО ИТ, НИИ Энергосетьпроект, ЮГТ ТГК-8.
Ключевые понятия
Корпоративное управление, бизнес, стандарты, международная практика.
Мнение эксперта
Книга Владимира Вербицкого посвящена весьма и весьма изученной теме корпоративного управления, по которой издано и издается огромное количество литературы, в том числе и в России, и по российскому опыту. Тем не менее считаю ее вполне уместной и полезной. Автор пытается дать ответ на вопрос зачем?, а не как?.
В случае корпоративного управления ответ на этот вопрос не очевиден, и задавать его должна каждая компания, подошедшая к определенному этапу своего развития. Для тех, кто осознанно отвечает да на вопрос Нужно ли корпоративное управление?, автор предлагает некий алгоритм (модель PhICS), позволяющий выбрать уместную модель корпоративного управления компанией в зависимости от зрелости организации, структуры капитала, источников финансирования, управленческой культуры, рыночной стратегии. Полагаю, что книга будет полезна собственникам сложившихся и растущих компаний, менеджерам, а также профессионалам, ищущим продолжение своей карьеры среди неисполнительных директоров акционерных обществ.
Андрей Шаронов,
ректор Московской школы управления СКОЛКОВО, независимый член совета директоров
компании НОВАТЭК, член советов директоров Банка Москвы и ПАО Совкомфлот,
председатель совета директоров УК НефтеТрансСервис и Эко-Система,
член наблюдательного совета АЛРОСА
С большим интересом прочитал книгу Из идеального реальному. Такое ощущение, что прожил еще раз годы и годы трансформации компании ТрансКонтейнер из закрытой в полном смысле этого слова компании в управляемую по самым современным стандартам корпоративного управления. Очень важно не только видеть правильную цель, но и выбрать правильный, оптимальный путь движения к этой цели, о котором собственно и пишет автор, предлагая весьма оригинальную, но, что очень важно, очень практичную, методологию.
Петр Баскаков,
генеральный директор ОАО ТрансКонтейнер
Максимально прикладная и полезная книга для первых лиц и собственников бизнеса. Простое и наглядное представление того, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки ключевые идеи автора о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что какие бы прекрасные не были правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не живет само по себе, а точно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, повышать акционерную стоимость и создавать ценность, а не плодить теоретические правила. Это та информация и те знания, которые нужны нам в компании на этапе активного роста!
Евгений Демин,
генеральный директор и совладелец ООО СПЛАТ-КОСМЕТИКА
Вопрос корпоративного управления - головная боль любого собственника. Если знания в этой области на Западе начали формироваться еще в XIX веке, то российская практика едва ли может насчитать и двадцати лет. Существует множество книг по корпоративному управлению, но большинство из них основано на опыте западных компаний. И очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку - копируют предложенные западные стандарты без учета национальных особенностей, что приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления желаемого эффекта российским управленцам не приносят. Поэтому можно только приветствовать появление книги, автор которой поставил перед собой очень важную задачу - систематизировать знания и выявить проблемы внедрения стандартов корпоративного управления в практику российских компаний.
Сергей Колесников,
президент и совладелец Корпорации ТехноНиколь
Вопрос, который автор поставил во главу угла всей книги - о применимости в управлении компаниями стандартных методов и способов управления, меня, как предпринимателя, занимает долгие годы управленческой деятельности. Однозначного ответа лично я не нашел, по-разному бывало на практике. Но не могу не согласиться с автором, что наибольшую отдачу давали именно адаптированные, то есть фактически пропущенные через свои сердце и мозг, лучшие чужие практики, уже доказавшие свою результативность.
Сергей Недорослев,
основатель группы Каскол, член советов директоров Международного аэропорта Шереметьево,
Объединенной зерновой компании, Объединенной ракетно-космической корпорации