Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды

Описание:

Успех любого дела - будь то ведение бизнеса или руководство организацией - зависит прежде всего от сотрудников.
В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет - начните с себя! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным игроком и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе. Он рассказывает о десяти универсальных правилах, следование которым сделает любую команду успешной, независимо от ее вида деятельности.
Эта книга написана для тех, кто работает в команде, взявшей на вооружение новый подход к работе - подход XXI века, - говорит автор.

О чем книга
Требование хороший командный сотрудник или умение отлично работать в команде часто является обязательным при найме на работу. Но эффективно работать в команде умеют далеко не все.
Дуглас Миллер в своей книге рассказывает о том, как научиться этому. Он говорит о факторах, влияющих на успех любого рабочего коллектива: его структуре, лидерстве в группе, организации продуктивных совещаний и постановке задач и целей. Он дает несколько хитрых советов, как способствовать эффективной работе команды и как поддерживать в ней позитивный настрой и желание добиваться успеха. Также в книге представлены советы для команд, занимающихся абсолютно разными видами работы - например, для проектных, креативных, функциональных или управленческих команд.

Почему книгу стоит прочитать
Благодаря этой книге вы:
- сумеете раскрыть и максимально реализовать свой потенциал командного работника;
- научитесь налаживать отношения с сотрудниками и сможете способствовать более эффективной работе команды;
- узнаете о секретах команд известных компаний и поймете, почему они добились успеха.

Для кого эта книга
Книга будет полезна всем, кто работает в коллективе, независимо от роли в нем - лидера или рядового сотрудника.

Почему решили издать
Командная работа - движущая сила любой компании, правильно воспользовавшись которой можно добиться блестящих результатов. Автор работал с командами и изучал психологию командного лидерства в течение многих лет, и в результате вывел формулу эффективной работы команды, которая и представлена в данной книге.

Информация об авторе
Дуглас Миллер - успешный автор и тренер, популярный в Европе, специализирующийся на вопросах позитивного отношения, творческого мышления и лидерства. Это его шестая по счету книга. Дуглас Миллер с радостью отвечает всем своим читателям; связаться с ним можно по адресу: [email protected]

Ключевые понятия
Команда, командные цели, руководство, креативность.

Отзывы о книге
Эта книга показывает, как получить высокопроизводительную, ориентированную на конкретные результаты, успешную команды (Газета Business Executive)

Цитата из книги
У вас когда-нибудь бывали такие дни, когда хотелось сказать: И пусть весь мир подождет? Например, если накануне вы легли спать очень поздно или же просто, встав утром с постели, почувствовали себя разбитым (а, может быть, и то, и другое). В такие моменты мы поддаемся искушению работать спустя рукава, не особо утруждая себя делами.
Возможно, один или два таких рабочих дня пройдут незамеченными для ваших коллег, но если вы общаетесь непосредственно с клиентами (например, с покупателями), то они уж точно не станут делать скидку на ваше сегодняшнее плохое настроение или легкое недомогание. Но самое страшное заключается в следующем: такие дни из единичных случаев могут перерасти в привычку, которая, как известно, вторая натура. Вы даже не заметите, как начнете работать вполсилы, зато это быстро поймут ваши коллеги и разделятся на две противоположные группы.
1. В первой группе сотрудники станут принимать ваше увиливание от работы за норму и, в соответствии с этим, установят новые стандарты работы.
или
2. Вторая группа в первую очередь изменит свое отношение к вам как к работнику. Она мгновенно переоценит ваши способности, навыки и умения, для нее вы станете просто фоном, на котором будут выделяться действительно блестящие сотрудники.
Но теперь о воодушевлении. Что можно сделать, чтобы воодушевить команду? С точки зрения участника команды:
- коллеги никогда не тыкают пальцем в того, кто ошибся. Они, в первую очередь, думают о том, что можно сделать в следующий раз, чтобы не допустить подобной ситуации. И причину того, что все пошло не так, необходимо искать, прежде всего, в себе;
- каждый работник должен быть готов к тому, чтобы стать лидером в коллективе, если потребуются его профессиональные навыки и знания;
- при необходимости участники команды обязаны помочь друг другу, и при этом они могут рассчитывать на помощь коллег;
- не забывайте, что время летит незаметно. Когда вы погружены в работу, вы теряете ощущение времени. И это происходит не только с вами, но и со всей командой в целом;
- помните, что вы трудитесь на общее благо. Работа в команде - пример того, что значит быть частью общества: все взаимодействуют друг с другом и во имя друг друга.
Великолепный пример
Мартин Джонсон (регбист, капитан команды, завоевавшей кубок мира) сказал однажды, что, когда в игре наступает решающий момент, важно не то, за кого ты играешь - за свой клуб или за свою страну, - важно, с кем ты играешь в одной команде. Для Джонсона игроки - самое главное. Перед тем, как выйти на поле, он каждый раз осматривает раздевалку и понимает, что играет ради своих товарищей по команде, потому что не хочет их подвести.
Так ли наивно рассчитывать на то, что подобным образом будет думать каждый, кто работает в коллективе и стремится достичь общих целей?

Отзывы:

Возможность скачать PDF:

Категории: